伴随着市场经济的发展,装备制造业的生产方式已由传统的按单一型号的批量生产逐渐转变为面向客户化的多品种小批量的生产模式,并且随着用户对产品个性化设计需求的日益增强,产品更新换代的速度越来越快,产品的生命周期越来越短;而新产品的设计复杂程度越来越高,因此提高产品研发效率、降低产品设计和制造成本、缩短产品的上市周期已经成为企业所面临的严峻挑战。在日趋激烈的竞争环境下,企业想在市场中占据主导地位就迫切需要依靠新技术来实现企业的信息化,通过信息化的管理方式来全面提高企业的生产运作效率,缩短产品的研制周期。产品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)是一种从产品设计、工艺、生产制造、销售、使用维护到报废处理整个生命周期产品信息管理技术。目前,企业的信息化建设已经广泛应用在产品设计、制造、管理的各个环节,各种诸如CAD、CAPP、PDM、ERP和MES等技术与系统的应用比较普及;因此,利用PLM技术将相关系统进行集成,可实现企业知识数据的共享管理,从而提高企业的生产效率,降低产品管理成本,增强企业的市场竞争力。本文对装备制造型企业---EQ公司实施产品生命周期管理系统(PLM)进行了系统研究,作者首先通过搜集大量的文献资料,对PLM系统的实施背景和研究现状进行了综合阐述,对项目管理的理论和PLM系统的功能及实施方法进行了简单介绍,为课题研究打下理论基础;其次,针对EQ公司在产品研制管理和信息化现状方面进行了梳理,对EQ公司当前PLM系统实施存在的问题和需求进行分析;针对产品数据管理、结构管理、配置管理、系统集成和变更管理等关键业务解决方案进行优化;然后,从项目管理的角度,探讨PLM系统实施管理问题的应对策略并进行项目实施;最后,对PLM系统实施的价值和实施效益进行了分析总结。本文的研究对装备制造业实施PLM系统具有较高的参考价值和借鉴作用。