2015年汽车行业迎来了新的发展机遇和挑战,未来五到十年,汽车零部件厂商将接受市场的真正考验,不断饱和的整车市场和不断萎缩的汽车零部件行业,都对富维江森未来发展的道路方向提出了不得不面对的问题。富维江森作为一家在一汽集团的庇护下,能够占到单一客户汽车零部件座椅及内饰产品市场的大份额市场的汽车零部件供应商,针对单一市场的占有率是可以满足企业目前生存的需求,但是如何在战略上适应未来严峻的市场环境,并且让富维江森具备可持续发展的能力就变成了企业面临的困境。作为一汽的内部子公司,富维江森公司经过多年的产品研发研究和产品生产实践,目前所具备的产品研发能力,形成了一套完整的行业内领先的属于富维江森自己的产品研发流程和方法,这对于满足和完成集团内部客户需求是具有明显的竞争优势的。但是作为一家配备省级技术中心的兼备产品研发和生产的企业,富维江森不仅仅满足于研发来自单一客户的单一需求的产品,与此同时富维江森也针对以汽车座椅和汽车全内饰为主的,其他非一汽集团客户的需求的产品进行了深入的研究和学习,并且具备了自主研发汽车座椅和汽车全内饰的产品的能力。但是由于作为集团公司内部企业的局限性,虽然具备领先于同行业的产品研发能力,却没有能够使这种优势得以发挥,这就成为了富维江森在市场的不断升级的竞争中面临的巨大而尴尬的困境。本文通过对政治政策环境,经济环境,技术环境以及社会环境等宏观环境进行了客观的分析,得出无论是从国家政策支持的层面,从国民经济环境的状况,还是从技术发展趋势以及社会环境等客观事实上来看,仅仅以内部企业作为发展路径是不可能实现富维江森公司的可持续发展的。同时通过对汽车零部件行业以及就以汽车座椅为主的行业进行了行业内部分析,并且比较了富维江森公司在宏观环境下以及行业环境下所具备的优势和劣势后,得出富维江森公司如果想要在未来的汽车零部件行业占领先优势,就必须要通过选择成本领先战略,差异化战略以及多元化战略的综合战略组合来实现这一长远的目标。通过成本领先,巩固和扩大目前目标市场的市场份额,通过差异化战略来拓展新的客户,实现竞争与合作的共赢局面;通过多元化战略来形成具有富维江森特色的产品研发体系,只有通过这样的战略选择和应用才可以引领富维江森完成可持续发展的战略目标,在汽车零部件行业中一直处于领头羊的地位。