21世纪是知识经济时代,人力资源作为现代企业发展的一种战略性资源,是一个公司发展的关键因素之一,而对于公司员工的激励则是人力资源管理的重要内容。然而,由于受到我国经济发展水平以及思想观念的制约,我国企业在员工激励方面还存在不少问题,从而导致员工的积极性和潜力没有得到很好的发挥,影响了企业的进一步发展。因此,如何制定有效的激励机制成为每个企业都必须认真考虑的问题。湖南省邮政公司和很多其它邮政企业一样,除了市场竞争等外部因素外,内部因素,尤其是人才短缺成为制约其进一步发展的主要原因之一。而目前公司吸引人才,提高员工工作积极性、主动性、创造性的激励机制较为单一。本文首先对湖南邮政激励机制的现状及存在的问题进行调查分析,然后根据相关激励理论对它的激励机制进行重设计,以期为其它邮政企业提供一定参考。本文首先调查了湖南省邮政公司员工的激励现状并对其进行分析,提出了现有激励机制存在的问题。然后针对上述问题对湖南省邮政公司的员工激励机制从绩效考核体系、薪酬激励体系、员工培训体系、职业生涯激励体系、工作目标与荣誉激励体系、股权激励体系这6个方面进行了重新设计,并从创造良好的公司文化环境、坚持以人为本的管理理念、建立激励机制实施的保障与监督机制、加强信息的沟通与反馈等方面采取措施,以确保激励机制的有效运行。