随着全球化的加剧及中国良好的政治经济环境，越来越多的跨国公司来中国投资，其中德国企业在华投资额占跨国企业在华投资总额的很大一部分。德国在华跨国企业对中国经济增长做出的贡献不容忽视。其中德国电子及工程领域巨头西门子公司已经成为了中国经济不可分割的一部分，在中国基础设施建设及工业现代化方面起着举足轻重的作用。　　 西门子是如何在中国市场获得成功的？一些研究者把西门子的成功归功于德国人的国民特点，即他们做事勤劳，纪律严明，态度严谨。另有一些学者则认为西门子采取的管理策略及实践是其成功的法宝。本文作者试图从西门子在华进行的本土化策略探讨其在华经营的成功。作者将着重探讨西门子德籍经理人在中国文化背景中如何根据中国文化价值观念对其管理思维及行为进行了改变。在此作者做了两个假设:一，西门子的本地化策略是成功的。二，西门子中国有限公司德籍经理人有较高的跨文化管理能力。　　 作者希望通过问卷调查的方法得出西门子中国有限公司德籍经理人的管理行为受到中国文化影响产生了什么样的变化。在研究德籍经理管理行为产生的变化时作者以霍犬斯泰德所描述的典型的德籍经理人管理行为做参考系。问卷调查结果表明西门子中国有限公司德籍领导人在中国文化背景中根据中国文化价值观念对其管理行为进行了改变，提高了其在中国文化背景中实施管理的有效性。本调查指出了德籍领导人在华管理过程中对其管理行为进行的改变，旨在为日后进入中国市场的其它跨国企业及外籍经理人提供一些参考。