建设电子政务项目正逐步成为推动政务发展的重要手段，是当代信息化发展的重要领域之一，也是信息技术应用到政府的管理当中的必然趋势电子政务项目的建设是一项复杂政务信息化系统工程，其投资大耗时长涉及面广，该项目建设的复杂和艰巨性以及项目对政府影响的长期性和广泛性决定了在项目建设过程中必须进行规范化的项目管理在实践和发展的过程中，各地的电子政务建设也开始出现各种各样的问题，为了探索电子政务项目建设与管理的有益做法，本文选取了SZ市政府开展的电子政务项目为例，采用文献分析法实证研究法以及多学科的分析方法，在研究国内外电子政务发展和管理现状的基础上，重点分析了该市对于电子政务项目在范围管理人力资源管理以及风险管理三个重大方面的实践与探索，及其产生的社会效果，重点分析了三大管理板块的管理过程和策略，总结SZ市电子政务项目管理的实践的有益做法，得出以下两点结论：第一，电子政务项目的管理是大势所趋，借鉴国内其他各地区电子政务项目的建设和管理的成功经验和有益做法将大有裨益成功的电子政务项目有利于应对信息化的改革浪潮，从电子政务项目管理范围管理开始，分析电子政务项目范围管理中存在的主要问题，着重针对电子政务项目范围变更管理，建立起行之有效的变更控制方法；而且电子政务项目建设中的风险客观存在，不可能完全规避想要获得电子政务项目的成功，就必须进行有效的风险管理，切实提高项目的风险管理的意识和能力第二，电子政务项目的建设离不开统一的政策的引导和强有力的法制保障缺乏统一政策规范，就会出现各地区各自为政电子政务发展水平各异监督监管不力的格局，这种格局的长期存在将给中国电子政务项目的发展带来很大的麻烦和阻力需要国家加快出台权威的法律法规，使得电子政务项目建设的各项工作的开展和实施有法可依