兰州GW股份有限公司(简称GW公司)是由甘肃机械系统内5家知名企业联合“捆绑”组建的上市公司，由于母子公司各职能定位模糊，未进行内部经营管理资源的整合，导致GW公司整体经营管理体制不顺，所属企业各自为政，未形成发展合力。在我国大力振兴装备制造业和国内电工电器行业持续、快速发展的新形势下，GW公司面临新的发展机遇，同时也面临新的更加严峻的挑战。本文从战略管理的产生和发展基础理论入手，对GW公司的基本情况进行了概述，全面分析了GW公司所面临的外部宏观环境、行业发展趋势与主要竞争对手情况，系统地对影响GW公司长远发展的多个内部重要因素进行了分析研究。在此基础上，应用SWOT矩阵分析法，对GW公司发展战略进行设计，制定了GW公司总体战略、职能战略，提出了为实现总体战略、职能战略需采取的重点实施方案，以及相应的保障和控制手段。通过对GW公司发展战略的研究和制定，拟构建管理规范高效、主业突出、决策科学、整体竞争实力强、抗风险能力强的企业集团。