伴随着中国市场经济的快速发展,综合国力的日益强大以及二胎政策的全面放开,社会对教育师资的需求量正逐年增大,我国的师范类院校也随之迎来了它的快速发展期,但是师范类院校也面临着不小的挑战。传统、固化的管理模式和方法已经不能适应当今市场的变化需要,高校扩招带来的学生生源质量下降和就业难等一系列问题也仍然存在,为了顺应经济的发展,满足人们渴望获得更优质教育的诉求,师范类院校必须与时俱进,正面竞争,掌握竞争的主动权,对自身的实际状况进行一场深刻的变革,而这些都需要打破传统的僵化思维和固化的管理模式以及用现代战略管理理论和方法来予以指导。因此,在这种环境下,PX初等教育学院作为应用型地方本科院校萍乡学院下属的学生人数最多,办学历史最长的师范类二级学院,曾经为地方的基础教育事业做出了巨大的贡献。然而随着经济的发展、社会的变革以及高等教育政策的调整,PX初等教育学院在面临着机遇的同时也面临着挑战,PX初等教育学院要取得长远的发展就必须制定出适合自身发展战略,从而把握机遇,加强竞争力,培养出适应当地经济发展需要和符合社会需求的人才,为学院的长足进步打下基础。本文首先阐述了 PX初等教育学院的研究背景和研究意义,对相关的战略理论和管理分析工具进行综述,其次用SWOT、PEST、EFE、IFE等战略管理分析工具对PX初等教育学院的内外部环境进行了分析,探寻适合PX初等教育学院的发展战略,并设计了五个方面的战略实施措施以保障发展战略的有效实施。这其中也包含了一些共性问题与解决方法,可供兄弟院校参考和交流。