船舶是一种较为特殊的产品,生产周期长,质量要求高,造价高昂,所需的零、配件品种繁多、仅凭船厂自身的力量是无法生产出船东需要的产品。通常一艘船所涉及的原材料及船用设备在船舶建造总费用中所占比例高达70%,其中船用设备约占45%以上。因此,选择恰当的船舶设备供应商,建立高效的选择机制,成为降低造船成本,缩短造船周期,提高建造质量的有效途径。基于供应链管理思想,通过分析船舶设备及其供应商的特点,提出了分类管理策略,建立分类化的评价指标体系,运用基于层次分析法和三角模糊数的综合评价法,建立评价模型。研究内容如下:1造船供应商管理模式研究。造船供应商不同于一般行业的供应商,特别是船舶设备,种类繁多、专船专用、管理复杂,在全面系统地分析造船供应商特点的基础上,针对船舶设备供应商管理现状,提出船舶设备供应商分类管理策略。2船舶设备供应商评价指标体系建立。按照供应链管理的要求,结合造船行业的特点,在船舶设备供应商分类管理思想的指导下,根据供应商的特点建立分类化评价指标体系。3船舶设备供应商评价方法的选择。结合船舶设备供应商的特点,提出了基于层次分析法和三角模糊数的综合评价法。该方法区分了准则层评判和方案层评判的特性差异,在准则层引入三角模糊数,在方案层引入O、G、A、F、P五等级量表,以期评价选择结果更为科学合理。4船舶设备供应商分类评价案例分析。就南方某船舶公司集中采购策略中存在的问题,结合本文提出的分类评价与管理策略,对其船舶设备供应商进行分类评价与选择。