建筑行业是国民经济的重要产业，对于国民经济的持续、健康和快速发展具有重要意义。我国加入WTO以来，建筑企业承担着越来越巨大的竞争压力。在新的竞争环境中，建筑企业要取得更快的成长，建立长期的竞争优势，不能只依靠领导者的经验、直觉或冒险精神，而应特别重视科学的战略规划和有效的战略实施。这既是客观形势的要求，也是现代企业管理发展的必然趋势。黑龙江农垦建工有限公司是农垦总局唯一一家具有国家建设部批准的一级总承包资质的大型企业，能否正确制定发展战略并有效实施，是涉及到企业兴衰的重要问题。因此，进行针对黑龙江农垦建工有限公司的发展战略进行研究，对企业走上健康快速发展的道路具有重要意义。　　本文对我国国有大型建筑企业发展战略的研究，主要包括以下几个方面：在介绍企业战略管理理论的基础上，针对黑龙江农垦建工有限司的现状，从宏观环境、竞争格局、行业状况和市场状况等方面对公司的外部环境进行了详细的分析，指出了黑龙江农垦建工有限司外部环境存在的机会与威胁；同时，对黑龙江农垦建工有限司的经营状况、组织结构、文化理念和人力资源情况等战略资源进行了分析，指出了企业内部存在的竞争优势和不足之处。在此基础上，本文提出了黑龙江农垦建工有限司的总体发展目标和发展战略，并从组织发展、财务发展、技术质量发展和多元化经营四个角度制定企业的战略方案。最后本文从组织发展保障、技术质量保障、财务战略保障、提高战略管理能力和提升企业核心优势等方面提出了实施黑龙江农垦建工有限司发展战略的措施和建议。本文将定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析实际问题，针对性和实用性较强，对黑龙江农垦建工有限司未来发展有一定的指导意义，对公司领导实施战略管理过程有实用参考价值。