近年来,企业间的竞争越来越激烈,企业的供应链的稳定与优化也显得越来越重要。为了避免供应链上的一些中小企业可能因为资金问题而制约供应链的发展,因此解决供应链上中小企业的融资问题就尤为重要,供应链融资应运而生。中交四局北京建筑分公司是一家综合性建筑施工公司,是世界五百强企业。通过几十年的发展,现已发展成为一家以公路、桥梁、铁路、房地产、市政工程施工为主业的多元化经营的大型工程建设企业。中交四局北京建筑分公司供应链上的上游供应商和劳务队多为中小公司,获得银行融资款难度较大,一旦它们出现资金问题,对中交四局北京建筑分公司的影响巨大,所以其在2018年引进供应链融资,以解决其供应链中上下游中小企业融资难的问题,但由于是推行初期,所以还存在些许不足。本文基于供应链融资理论为基础,以中交四局北京建筑分公司所主导的供应链融资为研究对象,首先分析中交四局北京建筑分公司的财务状况和融资环境,然后观察其供应链融资的实施过程,再比较中交四局北京建筑分公司供应链融资实施前后的资金周转、融资成本和经营业绩的情况,最终发现其还存在供应链下游缺失供应链融资等不足,进而提出了搭建互联网平台等建议以供参考。我国建筑业逐渐发展成为国民经济的支柱产业,其中建筑施工企业快速成长,为国民经济增长作出的贡献巨大,但企业的生存和发展需要资金的支撑。对于建筑施工企业来说,资金是其生产经营活动的基础,为企业持续地经营发展提供保证,所以供应链融资对于解决建筑业上下游中小企业融资难问题有重要意义,为降低融资成本和提高企业的核心竞争力提供了保障。