本论文提出电子重组理论，以采油企业工艺设计为研究对象，选择适当的电子重组模式，进行业务电子重组设计与分析，从而在整体上提高采油工艺设计的质量和效率。并以大庆采油三厂的采油工艺设计业务为例，探讨实现电子重组后的业务方法。主要包括部分内容：一是电子重组理论分析；二是采油工艺设计业务电子重组实践。 1．电子重组理论分析 首先创造性地提出了电子重组理论。电子重组是采用信息技术，根据电子数据流动情况，通过电子化手段重组业务流程，集成业务流程、组织和信息，以提高企业竞争力或经营能力、实现企业目标的一种管理思想。 接着，阐述了电子重组的特性，并提出三种电子重组模式。 然后，介绍了电子重组的相关理论：从信息技术角度，分析了企业业务流程、组织结构、信息结构基本情况及有关模式。 2．采油工艺设计业务电子重组实践 首先，以电子重组理论为指导，为提高采油工艺设计的质量与效率，对该业务进行了电子重组。第一步，分析了采油企业的传统业务流程的特点与弊端；第二步，电子重组了采油工艺设计业务流程，并相应地调整了组织结构；第三步，电子重组后，形成新的采油工艺设计业务。 然后，以大庆三厂采油工艺设计业务为例，通过开发基于企业内部网的信息系统实现电子重组后的采油工艺设计业务，以此探讨电子重组实现方法。 论文的创新之处在于：一是理论创新，提出了电子重组理论与模式；二是机理创新，明确指出电子重组是基于信息化；三是应用领域创新，以采油工艺设计业务为研究对象进行深入分析与探讨。