随着我国经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,为了保持企业可持续的竞争力和生命力,并购已经成为许多企业壮大自身的一种方式。尤其是近几年市场经济的深入发展,并购活动异常频繁,引起了许多专家、学者的高度重视。但是在深入了解国内专家、学者的理论成果之后,我们可以发现国内专家、学者的研究方向多为横向并购以及纵向并购的绩效分析,对于多元化并购的绩效分析关注度较少,目前我国的经济处于关键的转型期,传统行业发展面临窘境亟需转型升级,而传统企业进行多元化并购是一种最快的转型方式,由于目前关于多元化并购的理论体系不够完善难以给予传统企业最有效的并购指导,所以讨论我国经济转型背景下传统行业进行多元化并购的绩效分析显得尤为重要。因此,本文选定传统行业转型背景下的多元化并购为研究对象,通过对这个真实案例的进行深入分析和研究,试图找出影响传统行业跨行业并购成功转型的关键因素,为类似的企业并购提供启示和建议。本文首先介绍了选题背景、意义以及国内外研究现状,然后进一步阐述了相关理论基础。在案例分析部分,以中南重工并购大唐辉煌作为典型的微观案例,在分析并购动因以及并购交易过程的基础之上综合利用三种方法评价中南重工并购大唐辉煌的绩效如何,其一,利用事件研究法分析并购后是否带来相应的短期效益,主要通过对比股价以及收益率的变动衡量此次并购是否得到资本市场的认可,是否在短期内提升了企业的价值。其二,利用财务指标分析法分析并购前后相应的会计数据以及财务数据的变动,借此对中南重工并购大唐辉煌长期绩效进行全方位的评价。其三,采用经济附加值法计算出中南重工并购前后的真实经济增加值,评价企业是否真正有效的利用资本帮助股东获取最大的经济效益,体现企业的最终经营目标。最后,得出相关结论并给出相应的建议,企业在执行并购时要慎重选择并购标的,在并购后要注重整合工作,不断提高企业自身管理能力尽可能的帮助股东获取更大收益。