近年来特别是加入WTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，进行有效的项目目标管理，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。项目目标管理是施工项目管理的关键。本文以项目管理理论为基础，对工程项目目标体系的建立及项目的进度、质量、成本等三大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。论文的主要研究内容可以概括为：①简要介绍了我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即目标体系的建立及进度、质量、成本等三大目标管理②在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法③基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述，指出加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的途径④通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策，并结合工程实例进行案例分析⑤通过对施工项目投资控制的原则、组织及流程的论述，提出施工项目在各阶段进行投资控制的主要措施与对策以及一些需认真对待的问题⑥对全文做出总结，指出实现项目目标管理的关键在于过程的控制，建立高效的项目管理机构和体系、实行主动控制、加强生产要素投入管理与控制、加强项目运行监控等是实施建筑工程项目目标管理的有效措施。