在当今的知识经济时代,对企业来说,人力资源是它最首要的资源。公司与公司之间的相互竞争,归根结底是对人才的竞争。任何一个公司,要想获得长远发展,必须要考虑的就是如何获得人才,如何获得能给公司带来效益最大化的人才。按照传统经验根据候选人的知识、经验、技能等的人才招聘,是基于职位本身的招聘,这种招聘模式关注的是职位本身,而不关注人,即很少对人才本身所具有的核心素质进行考察,因此,这种招聘模式也就很难预测候选人的工作绩效。基于胜任素质模型的招聘方式可以弥补传统人才招聘中的不足。胜任力模型的开发与应用是当今世界上解决传统招聘问题的行之有效的方法之一。本研究关注的W科技股份有限公司成立于2010年,公司自成立以来致力于打造药品流通领域的第三方B2B电子商务服务平台——药品网,“药品网”由W科技股份有限公司开发创建,是专业服务于药品流通领域的第三方B2B电子商务服务平台。在同质化产品越来越多的当下,如何在行业市场的激烈竞争中获得长足发展,最重要的就是建立合理的人力资源结构。但目前W公司人力资源招聘模式存在较大问题,亟待解决。本文首先阐述了招聘体系构成、人力资源招聘理论及胜任力模型理论,深入分析了胜任力模型的优势;其次,剖析W公司人力资源招聘现状,并设计问卷和访谈,量化的了解其招聘现状,在此基础上,总结当前人力资源招聘模式中存在的问题;最后,根据W公司的具体情况,量身定制符合该公司当前发展战略要求的人才招聘方案,优化其招聘方案和流程,以期实现W公司人力资源招聘人-岗匹配度的提高,降低离职率,从而从人力资源的角度为公司战略目标的实现提供有效的保障;最后,针对W公司的实际情况,提出了优化方案顺利实施的保障措施。