2014年10月,国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,全民健身上升为国家战略,将体育产业定位为绿色产业、朝阳产业,提出以发展体育产业、促进体育消费为出发点和落脚点。明确将推动体育产业发展和全民健身广泛实施作为今后长期的一项国家战略。这为推动体育产业转型升级,促进群众体育发展,进一步加强体育强国建设和不断满足人民群众日益增长的文化需要,提供了坚实的政策指引和战略发展方向。郑州作为河南的省会城市,拥有较为完善的公共体育设施和众多的体育群体,竞技体育与群众体育发展势头迅猛,尤其是网球运动具有广泛的群众基础,网球俱乐部已成为推动郑州市网球运动发展的重要载体。本文以文献资料法、问卷调查法、访谈法、统计法为研究方法,以郑州市网球俱乐部的运行机制为研究对象,从构成俱乐部运行的要素的几个方面,包括人力、物力、资金以及信息和管理等方面对郑州市网球俱乐部的运行进行调查分析,以了解郑州市网球俱乐部的开展现状和发展模式,能够及时的找出郑州市网球俱乐部存在的主要问题以及影响其发展的因素,结合当前郑州市网球运动发展的基本情况,提出未来发展的基本方向与对策,研究其运行机制不仅可以为郑州市网球俱乐部的发展提供理论参考,而且对推动郑州市网球运动的普及和在群众中的开展具有重要的现实意义,经研究分析得出以下结论:1网球俱乐部组织形式是郑州市网球运动发展的基本路径和主要运作模式。2郑州市网球俱乐部运行机制不完善,其主要表现在:在经营理念上缺乏可持续发展的战略性规划与设计;维系俱乐部可持续发展的专业性人力资源(经济管理与体育)匮乏,郑州市的网球俱乐部在管理方面,首先在对人的管理方面,管理者大多采用聘任制或经理负责制并多为退役运动员,对俱乐部的运行制度缺乏实施有效的管理方法,缺乏对体育和经济管理熟悉的综合型人才。教练员多为兼职的体育院校学生,通过问卷反映出会员对教练员的技术水平并不是特别的认可,满足不了会员对高水平技术的需求:在对资金的管理上,营利点日趋全面化,但在财务的管理系统上需进一步升级提高:在对物的管理上,场地利用率不高同,但在周未却出现拥堵的情况。3在互利双赢的情况下能够组织训练与比赛,交流技术心得,开展寒暑假训练营为俱乐部创收同时提高学习者的技术水平,维持住固定的客户。注重网球运动附属产品的销售和其它服务内容的开发,能够很好的满足俱乐部发展的要求