随着电力体制改革的逐步深化，电力建设企业将会逐步地推向市场，而电力建设市场的竞争也将会从一个相对封闭的环境到完全放开，电建企业面临的竞争也会越来越激烈。要想使企业能够在快速发展的市场形势中站稳脚跟并得到进一步的发展，传统的人事管理模式已经无法适应企业的需求。企业必须建立起完善的现代人力资源管理体系，从以前的“战术型”管理，过渡到“战略型”管理。科学的战略人力资源管理，是电建企业谋求可持续发展，提高经营绩效和竞争优势的根本。作为广东江门地区的大型电建企业的S集团公司，在新的发展形势下，既面临着巨大的市场机遇，也面临着巨大的挑战，如何优化S集团公司人力资源管理体系，快速有效地提高人力资源管理水平，已成为化S集团公司亟待解决的重要问题。本研究人力资源管理理论作为指导，通过文献研究法、访谈法和专家意见咨询法对S集团公司人力资源管理现状进行分析，并从人力资源规划、职位管理、招聘与选拔、薪酬管理、绩效管理、培训管理与用工管理七个方面探索S集团公司人力资源管理中存在的主要问题，并在此基础上提出S集团公司人力资源管理优化的思路与对策。本文通过对S集团公司人力资源管理方面的研究，力求从理论联系实际的视角探寻一套适合S集团公司人力资源管理体系优化的思路和方法，以提升S集团公司人力资源管理水平，达到提高企业经济绩效的目的，同时也为其它电建企业人力资源管理体系优化研究提供有益的借鉴和参考。