中国加入WTO之后，企业竞争愈发激烈，研发作为产品价值链的一个组成部分其重要性日益凸现，因此，国外一些大企业将其注意力越来越多的放在销售、制造、采购、研发这条价值链的上端，即通过加强研发能力提高企业的核心竞争力。研发尤其是基础类、应用类研发将是企业求生存、谋发展的重要源泉与动力，是企业屹立于全球先进企业之林的战略性因素。研发人员决定着企业研发的成败，研发人员受激励水平对调动研发人员的潜能意义重大，直接影响组织目标的实现。而我国由于长期形成的体制、观念等原因，许多企业对研发人员的作用还认识不足，对充分调动研发人员工作积极性的重要性重视不够，对研发人员的激励还没有形成良好的氛围。因此，如何建立科学的研发人员激励机制是摆在我们面前迫切需要解决的问题。 在此背景下，本文以在A企业实习为契机，以A企业研发人员的需要特点为切入点，借鉴经典激励理论，通过问卷调查、访谈并参阅该企业文献资料，从绩效考评、广义薪酬、职业生涯规划、学习型组织、组织文化等方面进行分析，构建和改进A企业研发人员激励机制。本文的研究成果具有一定的普遍性，对其他企业也能起到一定的参考作用。