伴随着经济全球化程度的不断提高,越来越多的国外制造企业开始将供应商的选择目标转移到制造成本低廉、市场需求巨大且经济高速发展的地区,例如中国。世界各大航空发动机企业在大举进军中国市场的同时,为谋求与中国供应商扩大合作,配套零件的采购量急剧攀升。L公司几年来转包生产的优秀业绩,得到了国际转包采购商的极大关注。为抓住转包生产业务快速发展的机遇,新建转包生产线、提高生产能力势在必行。本文开始从项目管理、招标投标概念以及形式进行了总结分析。论文第一部分首先对项目管理相关领域进行了研究,对项目的概念、特征以及生命周期理论,项目管理的特征和内容进行了分析。以此为基础,研究了招投标的概念和特点,论文对三种主要的招标形式——公开招标、邀请招标、谈判招标进行了的分析。根据以上研究理论基础,开始本文第二部分的分析。第二部分主要对转包生产线建设项目招投标管理的现状进行分析。首先对航空产品转包生产建设项目的近年来的发展情况做了简单的概述,对L公司面临的复杂多变的市场环境和外在机遇作出了分析,对转包生产线建设项目目前的招投标活动的主要遵循的制度和程序进行剖析,从源头上明确了转包生产线项目招标、投标活动的流程。根据转包生产线建设项目招标投标活动的流程现状,本文发现了项目招投标活动过程当中存在的问题。首先对招标立法不完善,总体来看,我国勘察设计招标投标法律滞后,使得招标投标管理工作较为混乱。进而对设计招投标文件制定不合理的状况进行分析,发现由于招标条例不够完善,使得招投标双方权力失衡,对招投标利益双方产生了很大的分歧。对投标决策管理缺乏战略思考方面的分析,存在企业领导缺乏对本单位内部优势与劣势、外部机会和威胁的系统分析,造成企业发展瓶颈,影响企业经营战略的制定。最后对决策焦点不明确与投标方法过于主观等问题进行了总结与研究。通过对项目组织当中存在的五方面问题进行了剖析,最后得到了影响转包生产线建设招投标管理的关键因素。1.设计招标立法不完善;2.设计招投标文件制定不合理;3.投标决策管理缺乏战略思考;4.投标决策焦点不明确;5.投标决策方法过于主观性。通过对上文中对转包生产线建设项目招投标管理过程当中存在的问题的整理,本文根据现有转包生产线建设项目的管理特点和流程,结合项目管理管理理论和国际成功的招投标方法,在本文的第三部分对转包生产线建设项目招投标的规范化管理进行了研究。首先对转包生产线建设项目的招投标规范化管理的目标进行了分析和总结,发现在项目招投标管理过程当中存在四个主要的目标,第一,要建立和完善项目的招投标的体系,有健全的法律运行体系的保证,能够有效抑制市场经济的盲目性、投机性,规范市场主体的竞争和交易行为。第二,完善转包生产线建设项目招标投标管理机构,能够有效分配职责,这样就可以避免交叉管理。第三,培育转包生产线建设项目的主体市场,招标投标工作是以这多方面为主相互配合共同进行的,所以培育合格的市场主体是搞好招标投标的首要条件。第四,改革转包生产线建设项目的投标报价体系,更好的体现公平交易、平等竞争、择优选择的原则。最后文章提出了相应的规范化管理的策略和措施,1.加强项目招投标审计工作;2.完善监管和服务部门的投标策略;3.建立科学、公平的评标体系。本文力争使项目管理和招投标的理论与转包生产线建设项目的招投标管理的实际相结合,更加全面的解决了项目招投标管理过程当中的存在的实际问题。