中国已成为全球最具潜力的眼镜消费及生产大国，根据“十二五”规划指导，眼镜产业是重要的民生产及富民产业之一。JV眼镜集团作为国内知名眼镜制造商之一，专业制造各类眼镜近30年。在新的形势下眼镜生产企业面临着以下难题，企业该如何发展，如何升级转型。论文对该问题展开研究，主要包括五个部分：企业发展战略研究现状、发展战略的概念界定和理论基础、JV眼镜集团内外部环境分析分析、战略选择、战略实施。文中首先对国内外竞争战略研究现状进行阐述，将理论研究分为结构学派、能力学派、资源学派三个派别。通过对企业竞争战略理论概述，简要论述了竞争战略的特征和内涵，同时介绍了竞争战略分析方法，为论文打好理论基础。其次，结合行业环境利用价值链分析法及SWOT分析法对JV眼镜集团的内外部环境进行客观分析，揭示集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着还运用波特五力模型进行竞争结构和作用强度分析，对JV眼镜集团所面临的主要竞争领域进行深入分析。基于以上分析，制定了集团的发展战略，在公司层面选择S+O扩展型发展战略，在竞争层面选择差异化为主总成本领先为辅的组合发展战略。集团的近期目标是把公司发展成为具有较高科技水平的专业生产企业。中远期目标是实行纵向一体化战略，向上下游核心价值链的上下游延伸，把集团发展成为眼镜行业具备较强核心竞争力的公司。最后，提出七项战略措施，即技术创新战略、培植促进企业技术创新能力的企业文化、人才战略、资本市场战略、建立健全激励与约束机制、品牌战略和构建创新型扁平型组织结构的措施，以确保战略目标的实现。