随着国际政治经济形势的变化,我国作为最大的发展中国家,在政治经济以及军队方面也不断调整相关政策制度,以此来确保国家安全。近年来,随着军改和作战需要,各类国防军队建设工程项目数量和金额不断增加,这都对军队工程建设管理和施工技术人员能力水平提出了较高要求。军队改革不断推进,传统模式已严重制约了我国国家战略调整和军队改革进度,军队工程具有的建设任务繁重、技术复杂、质量要求高、工期严格等特点,要求我们建立一套先进、科学、系统的工程管理模式,解决管理模式与改革创新发展不匹配的问题,不断提高新时代军队工程建设管理水平。EPC模式囊括了设计到施工所有程序,具有节约成本、节省资源、缩短工期等优势,已成为国际上大型工程建设采用的主流模式,较为贴近我国发展实际需求,被国内很多高风险、高难度施工项目采用,但在军队工程领域中应用寥寥无几,因此在军队工程建设管理中引入EPC模式,可以有效弥补传统管理模式中存在的不足,最大限度提升军队工程管理效益。本文结合我国军队工程建设领域面临的现实问题,基于EPC基本理论和军队工程建设项目的特殊性,针对我国军队建设存在的投资效益低、管理模式滞后等问题,深入研究分析EPC模式与我国军队工程建设项目的匹配性,尝试建立符合军队工程建设项目特点的EPC管理模式（即Military EPC,简称M-EPC）;以军队现行EPC模式工程建设项目为例,选取具有代表性的评价指标,构建指标体系,运用基于三角模糊数层次分析法、模糊综合评价法对该工程项目管理绩效作出评价,为后期在军队工程建设领域推广M-EPC模式起到参考性作用。本文中所进行的研究,有利于实现军队工程建设管理体制的变革,对于当前我国军队工程建设项目管理具有创新意义。