当今,随着我国市场经济的发展,适者生存、优胜劣汰的市场运作规律无不体现在整个社会、经济以及文化等各个领域,教育这块阵地也不例外。作为中等职业教育的专业学校,D学校是东北三省的第一所旅游专门学校,一直致力于旅游和酒店服务人才培养,在复杂的环境和激烈的竞争中如何把握机遇、扬帆远航显得极其重要,因此,研究并制定科学的发展战略已成为D学校的当务之急。本文采用战略管理的理论和方法,按照“发现问题——分析问题——解决问题”的研究思路,对D学校进行了深入地分析和研究。通过综合运用PEST分析模型、波特五力竞争模型和外部因素评价(EFE)矩阵等方法对D学校所处外部环境的机会和威胁进行了深入分析,再通过价值链和内部因素评价(IFE)矩阵分析对D学校的内部环境进行了分析,找出其优势和劣势。在此基础上,通过SWOT矩阵进一步分析并提出可供D学校选择的战略方案,然后通过定量战略计划矩阵(QSPM)对其进行分析评价,从而选出适合学校的发展战略。最后,提出D学校发展战略的具体实施办法和保障措施。通过对D学校的发展战略进行研究,为D学校在保持竞争优势和实现可持续发展上提供决策参考,同时也可给同类的中等职业学校和职业教育机构的发展战略制定提供借鉴和参考。