人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。而企业的人力资源开发与管理中任何环节都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此，企业绩效管理的宗旨是激励员工，不断超越自己，进而提高整个团队的绩效，完成企业目标，实现企业与员工的双赢，并为企业薪酬调整和人事决策提供依据，因此，企业的一切管理活动都可纳入绩效管理范畴。对于一个科学而有效的企业员工绩效评价，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、工作能力和工作态度等方面进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩及正确评定其个人潜力的管理办法。它已经成为现代企业人力资源管理活动的重要内容，而员工是自身的最好的管理者。因此，必须把绩效考核的方法和目的深入贯彻到员工心中，通过绩效考核，把员工的利益与其对公司的业绩贡献紧密相关，涉及员工利益的具体表现如薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果，同时，从员工职业生涯发展的高度来推进公司的绩效管理。 本文通过对国内外企业绩效管理考核的研究成果和实践经验的总结，并分析了广核公司原有绩效管理体系上存在的问题和不足，根据企业使命和员工对企业管理上的认识反馈，并结合广核公司2004年度的绩效管理体系的改革实践，构建了KPI绩效模型，从合理设计绩效评价指标及其权重体系和科学运用评价方法的角度，深入研究KPI绩效管理取得的成果和本次应用过程中存在的不足。通过KPI绩效管理模式在广核公司的应用，能够有效地激励员工为企业目标而奋斗，发挥主人翁精神，充分挖掘了企业的人力、物力和技术资源潜力，不断提高企业的核心竞争力，并取得了良好的实践。