当今世界日益全球化,国家之间的开放水平越来越高,港口企业的发展也与世界的发展也息息相关。随着近几年新冠疫情的肆虐,全球的经济发展都处于疲软状态,发展动力不足,在这样的大背景下,港口企业的发展也变得缓慢,业务与业务之间的重合现象也显现出来。港口企业要想保持竞争力,就需要运用科学的手段降低成本,增加边际效益。企业目的就是为了提高经济效益,所以高质高效的成本管理方法才是企业最终的选择。作业成本法的诞生是生产能力和方式越来越现代化和科学化的产物,原来粗放型的成本核算模式和成本管理方式已经不适应技术和社会发展的需求。作为管理会计的一项重要成本方法,作业成本法会在不同程度上提高会计信息的准确性,有利于管理层根据准确的成本信息做出科学决策,提高管理效率。港口企业不生产产品,主要以提供货物运输为主,大部分的业务都是装卸业务,机器使用多,机械化水平高,装卸流程长而复杂,货物种类繁多,费用不明确,所以导致机械间接费用的归集和分配都不太合理。为了解决成本核算难题,提高成本信息的准确度,增强企业战略决策的科学性,精确地匹配管理需求,改变传统的成本核算方式,应用作业成本法也是管理层为提高现代化水平,提升管理能力地自上而下的一次改革。本论文围绕着作业成本的管理方法展开研究,尝试以G港口企业煤矿部门为研究分析对象,实地调研并结合国内外的相关研究文献,整理出作业成本法的概念,在此基础上分析G港口在成本管理方面存在的问题并为其设计具体的可操作的方案,并观察作业成本法在应用过程中的实际效果。同时,针对G港口企业在操作过程中容易出现的一些问题,提出了相应的解决建议,并可以对其他在成本管理上存在共性的企业提供借鉴。本文期望借助相关研究为港口企业在提高成本管理质量、推进成本管理工作的进行等方面给出科学意见,并提出创新性的发展思想推进企业的可持续发展。