中国加入WTO以后,建筑市场不断规范和完善,工程合同作为建筑工程项目参与各方权利、义务和风险分配的法律文件,在工程项目管理过程中扮演着举足轻重的角色,这种形势对建设工程的项目合同管理提出了更高的要求,而作为项目组织结构与管理信息系统的桥梁——项目合同管理流程的研究已日益受到学界和业界的重视,建立科学的、标准化、程序化、规范化的项目合同管理流程可以使项目管理完成效率提高、使整个管理系统优化,从而可以有效地实现项目的目标。合同决定着工程项目的工期、成本和质量等目标,合同双方的责权关系由合同予以规范。管理和实施建筑工程项目的所有工作都可以归入到项目合同管理的范畴。工程实施的各个方面和工程实施的全过程中都会涉及到项目合同管理,工程项目的工期、成本和质量三大目标能否顺利完成与项目合同管理息息相关。几乎所有的工作都需要有项目合同管理作为指南,工程的质量在离开合同之后就很难得到保证,而且项目的费用和进度也需要合同来进行管理。因此,提高项目管理水平的一条重要途径就是建构一个将项目合同管理作为项目核心的管理体系。虽然沈阳顺天建设集团对项目合同管理的重要性和严肃性都已经在一定程度上认可,但是在实际管理的过程中,受固有思想的影响,仍然存在“重关系、轻合同”、法律意识淡薄、项目合同管理体系和管理制度不健全和不完善、项目合同管理人员素质不高、合同履行不到位等亟待解决的问题。本研究首先对项目合同管理进行定义,详细地阐述了现行有关法律法规及理论、项目合同的种类、项目合同管理的主要内容、项目合同管理的基本原则,在此基础上,运用基本理论方法全方位、深刻地界定了项目合同管理流程概念。同时,介绍了沈阳顺天建设集团项目合同管理现状及存在问题分析。随后,基于以上研究成果设计项目合同管理流程优化方案,方案中涉及到优化方案的设计原则、目标以及内容。最后,借鉴前述优化方案的研究成果,以沈阳顺天建设集团为依托全面地进行了管理流程实证研究,拟定了沈阳顺天建设集团项目管理的优化实施方案。本研究全面系统地分析了沈阳顺天建设集团项目合同管理的流程,在将理论与实际紧密结合的基础上,提出了项目管理流程的研究思路和分析方法,并根据沈阳顺天建设集团项目的实际工作需求编制了一套适用性强、详细、标准化程度高的项目合同管理流程体系,进而对此类项目合同管理流程的实践应用和理论研究提高指导。