随着中国经济的不断发展,以及中国市场与国际市场接轨,物流产业获得了迅猛发展的大好时机。中国大地上的物流园区也如雨后春笋般的应运而生,大量涌现的物流园区不仅大大提升了我国物流产业的发展速度,同时也形成了以园区为辐射的经济效应和社会效应。大连市也不例外,大连香炉礁物流园区做为物流园区的典型,开发规划定位高,项目建设迅速,改变了过去旧货市场、破烂不堪脏乱差的香炉礁形象,提升了业态和区域经济效应。在取得巨大成就的同时,也暴露了管理上面的一些问题。本文通过物流园区概念的描述和理解,浅析了中国物流园区的发展历史、功能分类和园区管理,总结归纳了国外物流园区的管理方法。本文以大连香炉礁物流园区为研究对象,详细调研了该园区的历史背景和规划定位,通过对其现状的详细分析探讨,结合国外园区管理的实践经验,找出大连香炉礁物流园区在管理上的差距,深入分析了该园区在管理方面出现的若干问题,例如政府参与管理过多,管理主体单一；管理模式相对落后,缺少园区孵化器；园区品牌管理意识薄弱,没有形成园区的管理文化；管理服务水平有待提高,管理机构架构需重新组合,员工绩效考核不明晰,员工工作积极性不高且流动性较大等问题。结合香炉礁物流园区存在的相关管理问题,本文对如何改进香炉礁物流园区管理进行了研究,提出了包括管理主体、管理模式、管理服务、品牌建设、绩效考核等管理方面的改进措施。其中,本文提出了香炉礁物流园区应重视园区的品牌管理,应用9S管理理论为提升园区的管理服务意识给出了建议,运用KPI绩效考核和平衡计分表理论二者相结合的方法,构建了大连香炉礁物流园区绩效考核目标和指标体系。最后,为保证改进方案的顺利实施,本文还建设性的提出了相关改进的保障措施。本文将为今后大连香炉礁物流园区的管理改进提供参考借鉴,对该园区的发展具有一定的现实意义。