企业物资采购是企业为了满足对物品(商品、原材料、办公用品、固定资产等)或劳务(技术、服务等)的需要而进行的各项购买活动。优化采购管理可以降低不良成本、增加企业最终利润、提高竞争优势并帮助实现企业战略目标。本文以公司内部审计人员的视角,以KT公司物资采购管理性状为研究对象,探讨具体企业环境中如何加强采购内部控制、优化采购管理流程及提高采购管理水平并最终创造价值、增强企业竞争力。论文首先介绍了KT公司所处复材行业的竞争态势、KT公司的生产特点、工艺流程及物资采购管理概况,由此指出其物资采购管理过程中存在的一些主要问题及相关后果。在此基础上提出了提升其物资采购管理水平的途径:加强物资采购内部控制、实行全面预算管理、合理选择供应商和采购方式、完善JDE系统、取消现场小仓库和设定关键绩效指标。论文最后对各种改进措施的实施效果进行了预估和评价,目前这些改进措施已经在KT公司得到成熟应用或逐步推广且已收到了很好的效果。通过实行这些改进措施,KT公司物资采购内部控制逐步健全、采购单价合理性控制逐步加强、JDE部分功能得到显著改善、存货管理水平得到明显提高,从而印证了优化物资采购管理水平的作用和意义。