随着电子信息技术的基础产业和支撑产业的快速发展,我国电子装备产品规模、技术水平和管理水平大幅提升。在军用电子装备行业,我国国防装备的高新技术含量不断提升,大型系统工程日趋复杂,军工项目的研制范围扩大涉及到多个领域,开发规模不断增大,技术难度不断提高,周期越来越短,经费越来越多,项目研发过程中的计划因素、技术因素、管理因素等不断增加,导致军工科研项目的风险因素进一步加大,项目管理和风险管理在合理性、规范性和有效性等方面的问题越发突出和显现。本文以A企业军工科研项目为研究对象,围绕军工科研项目风险控制不足的问题和风险评价方法的不足展开研究,在梳理A企业军工科研项目管理模式和风险管理模式的基础上,分析军工科研项目的风险类别和特性,结合军工科研项目全阶段工作过程中的有关内容、信息和数据,进行风险识别、分析与控制。利用TRIZ创新理论思维方式,给出风险源数据库、风险处置预案和风险分析方法三种解决风险控制不足问题的理想解决方案,针对风险分析方法这一方案展开研究,选取4类一级风险元素和10个二级子元素,采用AHP法和ANP法进行风险综合评价方案实施。两种方法得到的风险元素排序结果显示,通过采用AHP方法得到排位在前三位的二级子元素分别为管理决策能力、质量与工艺成熟度和管理效率；而采用ANP方法得到的排位顺序前三位的二级子元素分别为质量与工艺成熟度、任务变动和技术的先进性；经过分析发现,ANP决策方法结构中,部分二级子元素由于受其他二级子元素相互影响,对于目标层的权重排序较AHP法计算的权重值排序发生明显升降变化,并且使用ANP法计算得到的排序结果与A企业军工科研项目风险管理的实际较为符合,更弥补国军标中对风险元素运用可能性与后果严重性进行分析划分风险级别的不足；其主要原因是ANP决策方法综合考虑了一级元素之间和二级子元素内部具体指标之间的关联性,准确描述了事物之间的联系。通过对相关理论以及应用的研究,针对A企业军工科研项目开展的风险管理的一系列研究成果,系统和全面地对军工行业风险管理和控制的各类资源提供科学有效的思路和方法,为军工行业中各类项目的顺利实施提供系统保障,具有现实的意义,对于相关行业领域风险的有效管理具有重要的参考价值。