我国建筑业在保持多年高速增长后，从2012年开始增长速度逐年走低，2014年增速创新低。全国建筑行业房屋建筑施工面积为113亿平方米，同比增长14.6％。　　在很长一段时间内，我国建筑业飞速增长，但由于良性竞争少、恶性竞争严重，企业的增长效率和利润率都很低下。在建筑行业发展速度逐年放慢的背景下，建筑企业原有的靠扩大规模、增加投入、盲目融资的粗暴式发展模式已经日益显示出其弊端。当前建筑企业应该思考的是企业如何转型。　　CNF公司是具有建筑、安装总承包资质的大型综合性建筑安装企业，同时也是具有对外经济合作经营资格的国有大型施工企业。2014年4月以来其所属的集团公司内部进行了资源优化重组，实施由劳动密集型向技术密集、资金密集转变，体现科技贡献率。CNF公司本身也为上海建筑行业50强公司。本文以CNF公司的发展战略规划为研究对象，探索在市场和产业的国际化程度持续提升的新的情况下，国有大型企业如何抓住外部机会，创新发展，科学地进行战略制定、实施战略管理，从而推动公司转型。同时还期望通过对CNF公司战略规划制定过程的介绍和分析，为相似的企业提供有益的帮助和启发。　　本文的研究主要遵循“战略管理相关理论分析—企业内外环境分析—企业战略定位—战略实施”的研究思路。首先，围绕本文的选题方向，整理、归纳了相关的基础理论和国内战略管理研究现状，确立本研究的理论基础。其次，确立了以PEST模型、SWOT模型作为本研究的分析工具。之后，运用这两种工具对CNF公司的内外部环境及因素进行了分析，明确了CNF公司的外部的存在的机遇和潜在的威胁，梳理了公司自身内部的优势和劣势。在前面分析的基础上，对CNF公司进行了战略定位，给出了该公司的初步的发展规划，同时提出了战略规划实施的阶段划分。从建立战略管理模式、优化内外部环境、进行产业和产品结构调整、人力资源管理内涵提升等四个方面给出了CNF公司战略实施保障措施的策略建议。　　本文通过简单、清晰及严密的逻辑思维开展研究，所使用的研究工具操作简单，以便理解，本研究具有一定的借鉴价值。