随着全球经济一体化的深入发展,企业与企业之间更高水平的竞争中正迅速在更趋广泛的领域内激烈的展开。原先的诸多被推崇的竞争手段和经营发展思路正日益鲜明的表现出对新形势及新环境的不协调与不适应。比如,大规模生产所实现的规模效应开始对企业的竞争优势呈弱化趋势;战略联盟的构建及发展形式日益被重视等等。诸多学者的理论研究和企业的经营实践告诉我们,面对新的形势与环境,广大企业只有与时俱进、加强调整、强化创新,才能在新一轮的市场竞争中立于不败之地。广大国际贸易参与企业在国际化战略的带动和市场竞争的推动下,只有不断开展涉及资源要素的重新组合等为内容的创新活动,企业才能在竞争中形成和保持独特的竞争优势。作为国家进出境监督管理机关,海关拥有着对外贸进出口货物的监督管理职能和相关资源。这样,国际贸易参与企业通过开展与海关建立伙伴关系,致力于推进与海关所拥有资源的有效整合,形成差异化竞争优势,进而借助垄断优势获得超额利润,便成为国际贸易参与企业战略决策的考虑重点。本文以天津港物流股份有限公司和天津天港海关为例,尝试从创造企业核心竞争力、组织资源依赖理论、组织交易成本理论、组织伙伴关系寿命周期理论角度对企业与海关构建伙伴关系问题进行探讨。最后尝试对广大国际贸易参与企业与海关建立伙伴关系问题提出相关粗浅的建议。