工作疏离感指的是员工在进入企业之后，实际情况与预先的期望、信念和价值观有较大的差异，由此产生的一系列无力感、自我疏离感等消极的心理体验。在组织行为学领域，疏离感并没有得到足够的关注。国外对其的研究有限，仅仅只是停留在对影响因素的探索上，国内对其的研究更是一片空白。　　 新员工是企业动力的源泉，是企业的新鲜血液。在入职后的一段时间，新员工由于期望上的落差，很容易产生疏离感。本文选取了新员工作为研究对象，修订了新员工疏离感问卷，并纳入相关变量进行研究。结果发现：　　 1.新员工疏离感的结构包括自我疏离感、无力感以及无规范感。　　 2.男性员工的疏离感显著高于女性员工；工人的疏离感要显著高于其他职业类型的员工；国企和事业单位员工的疏离感显著高于民营、三资企业的员工。　　 3.对总体疏离感而言，工作反馈性的预测作用更强；对无力感而言，工作反馈性的预测作用更强；对自我疏离感而言，工作自主性的预测作用更强；对无规范感而言，工作技能多样性的预测作用更强。　　 4.领导风格中的关怀维度在工作反馈性与无规范感之间起调节作用；关怀维度在工作技能多样性与无规范感之间起调节作用。　　 5.疏离感中的无力感负向预测绩效；无规范感正向预测绩效。