当今社会,整个市场的竞争非常激烈,企业集团要想立于不败之地,需要全面提升企业的经营管理能力,其中财务管理已经成为各企业集团经营管理的关键环节,也成为了各企业集团为实现公司战略目标的重要因素之一。在外部环境如此恶劣的情况下,企业集团的财务管理体系如何依据市场的不断变化,而进行自身有效的调节,促使财务管理体系发挥出更大的作用,有效促进企业集团的战略目标的达成。实际财务管理活动中,不断优化企业集团的财务管理体系,建立起完善的企业财务管理监督制度,加强公司内控管理的控制能力,有效调配公司资源的合理利用,这不仅关乎到股东、债权人及其他利益相关方的自身利益,也影响到政府职能部门在社会资源分配过程中的合理配置问题。只有建立有效、完善的财务管理体系,发挥财务管理在企业集团日常经营过程的各项作用,有助于提升企业集团在经营浪潮抗风险能力,有助于提升企业集团的资金运用效果,有助于优化企业集团的内部运营成本,有助于企业集团更好的完成公司战略目标。财务管理早已作为一项科学的管理手段,但是市场就像万花筒,企业财务管理在这样复杂的环境中衍生出各种层出不穷、各具特色管理问题。然而万变不离其宗,我们依旧可以从财务制度、财务管理体系、资本结构情况、企业资金积累等总体上把握。根据管理中的具体问题层层剖析,究其本质进行深化改革。所以,李克强总理提出的创新尤为具有深意,我们需要去探究新的财务管理模式,推动财务管理改革,使其适应现代竞争经济社会下企业的治理需要、使公司稳健发展。创新财务管理,对建立和发展现代财务管理体系都非常重要。威尚集团是一家民营企业,当初由几个人组成的作坊式家庭企业,经过二十年的不断发展,已经成为销售规模达几十亿的民营企业集团,然而在公司快速发展的同时,企业集团内部的综合管理能力却没有跟上企业迅速发展的步筏,致使企业的内控管理需要得到提升。在威尚集团业务规模不断扩大的情况下,而现有的财务管理体系模式存在较多问题,如:集团总部与子公司的信息沟通存在传递不及时、集团整体战略与子公司小利益团体存在经营摩擦、子公司在贯彻执行上面决策时存在敷衍了事状况、子公司财务部门反应的运作状况不够全面、企业集团的内控要求存在虎头蛇尾现象严重。充分说明威尚集团的财务管理风险日益加剧,影响了财务管理的效率及各项财务决策的制度,也大大降低了财务管理在威尚集团经营管理过程中的作用。因此,为了完善一套适合威尚集团企业管理的财务管理体系,本人将会在威尚集团原有的财务管理体系状况下,进行合理优化,形成一套有利于威尚集团高效管理的财务管理体系,此乃是本文的写作宗旨。本文将以威尚集团作为研究对象,本人在此公司工作多年,颇为熟悉公司的财务管理体系。文章主要是通过描述性研究法、定量定性分析法、实地考查法等,对威尚集团财务管理体系的现状进行全面描述、深入分析,剖析当前的财务管理体系存在哪些问题,揭示弊端,针对这些存在问题的财务管理体系给出了一系列具体的优化建议,同时结合当今先进企业的财务管理理念,以提升企业高效的财务管理为导向,以提升企业集团的经营管理能力为目标,以领先行业水平及创造更多经济价值为结果,优化威尚集团的原有财务管理体系,创建一套更符合现代企业财务管理及提升公司运营水平的财务管理体系。通过各项研究可以得出,要想将企业集团财务管理体系的优化工作切实做好,实属不易,它是一项长期的、复杂的、系统的战略工程。在优化时需要根据企业集团整体的经营战略、自身管理要求、外部市场环境以及实际运作状况,不断适时修正调整,才能形成并建立起科学的、高效的、适合集团企业自身发展的健康财务管理体系。