代际传承是关系到家族企业持续发展、乃至生死存亡的问题。随着中国家族企业“接班时代”的到来,家族企业的传承问题日益成为管理学者们关注的热点。如何使中国家族企业在代际传承过程中,摆脱“富不过三代”的命运,已经成为家族企业发展问题中的一个重要的课题。　　 本文选择家族企业的代际传承模式作为研究对象,是考虑到目前我国众多家族企业代际传承过程中所面临的种种实际问题。笔者以大午集团为案例,运用家族企业公司治理等相关理论,通过对比欧美、日本等国家的家族企业的传承模式,分析大午集团传承模式的成败,并探索它对中国家族企业代际传承模式的启示。　　 本文首先在导论中简单介绍了我国家族企业代际传承研究的背景、研究目的、研究方法、研究框架以及国内外学者对于家族企业这一课题的研究现状;第二章的理论综述部分对家族企业、家族传承的定义作以界定并对国内外家族传承的相关理论做了回顾和评述;第三章对大午集团“君主立宪制”的案例作以详细的介绍;在第四章大午集团的案例分析中一方面剖析了“君主立宪制”的优势之处和存在的问题,另一方面运用对比分析的方法,将大午集团的“君主立宪制”与欧美日东南亚家族企业传承模式进行多方面的分析;第五章为大午集团“君主立宪制”的改进;第六章为本文的结论、创新之处与不足之处。　　 笔者在对大午集团“君主立宪制”的传承模式分析后认为,这一传承模式作为中国家族企业代际传承模式的创新具有借鉴价值。因为这一模式有利于解决大午集团“富不过三代”的问题,相对有效地规避多数中国家族企业所采取的“子承父业”传承模式中的弊端,即因继任子孙无能而导致的家族企业的衰亡。这一传承模式也显示出中国家族企业传承模式未来的趋势与方向。此外,从大午集团传承案例分析中,笔者得出对中国家族企业代际传承模式具有普遍性的结论之一是:传承模式的选择须立足并适应于家族企业所处的特定的生命周期各个阶段。结论之二是:家族企业代际传承过程中公司治理的关键问题可能不是建立形式上的制度,而是要在企业中形成对治理行为具有直接作用的治理机制,这其中包括有效的监督机制及多种形式的激励机制。而大午集团有效的激励监督等治理机制对于中国家族企业代际传承过程中的公司治理具有借鉴意义。