展览业在其发源地欧洲有几百年的历史,但在我国却仅有二十几年。目前,展览业在我国以年增长20%的速度发展,被誉为二十一世纪的朝阳产业。中国国际展览中心集团公司是我国第一个展览业集团,隶属于中国国际贸易促进委员会,也是最早从事国际展览会组织工作的专业展览公司。多年来,由于该行业有准入限制,组织展览实行审批制,中展集团公司又拥有北京最大的展览场所――中国国际展览中心,虽然服务质量一般,竞争意识也不强,但企业效益一直不错。场地供不应求。作为业内的老牌国企,展览中心一直是皇帝的女儿不愁嫁。随着中国经济的高速发展,改革的不断深入和2001年的成功入世。目前,展览业的门槛越来越低,虽然仍实行展会审批制,但准入限制基本取消。中国展览业的开放吸引了大批欧美的跨国展览集团,中国展览市场的竞争由此变得日趋激烈。中展集团公司遇到了前所未有的挑战。 企业战略是企业的立身之本。在一个风云变幻的市场中,如何根据环境的变化来适时调整企业的发展战略,对于一个21世纪的现代企业领导人而言,是非常重要的,也是使企业能否成为行业领先者的关键。面对群狼纷至的展览市场,中展集团公司如何顺应潮流,扬长避短,充分发挥自身优势,制定切实可行的发展战略,从而在竞争激烈的展览市场中立于不败,就成为公司的当务之急。本文通过对中国展览市场特别是对中展集团公司的内外环境,优劣势,机遇与威胁的SWOT分析和研究以及自己多年在中展集团工作经验,针对公司现存的问题,对中展集团现行机构提出了改革建议;对集团主要业务进行了取舍明确了工作重点;对未来发展进行了重新定位;制定出自认为符合中展集团公司实际和自身发展的战略并辅之以相应的措施和策略。为业内国企制定可持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败的的企业发展战略做些尝试。