随着经济的全球化,产品国产化成为越来越多跨国公司降低成本、迅速占领本土市场的重要方式。电池柜作为通讯设备中的重要组成部件,也在这些国产化产品的行列。从经历过的电池柜国产化项目来看,由于缺乏科学合理的项目进度计划管理,导致了项目的严重拖期以及公司管理层多次调整决策。本论文重点研究如何对电池柜国产化项目制定科学合理的进度计划,使之成为项目进度控制和公司管理层决策的依据。论文首先介绍了电池柜国产化项目的现状,分析造成项目拖期的原因,接着采用计划评审技术PERT来制定项目进度计划。结合电池柜国产化项目特点,论文研究了用关键链技术法来对电池柜国产化项目进度计划进行优化,充分考虑资源约束并对工序逻辑关系做出相应调整。在项目进度计划中设置了项目缓冲,输入缓冲来吸收不确定因素带来的项目延期风险,采用风险因子、资源紧张度、工序重要度等因素来设置缓冲量。在关键路径上设置了资源缓冲,保证工序所需资源的及时到位,减少资源约束及资源等待时间对项目进度的影响。本文的研究成果为电池柜的国产化项目进度计划管理提供了切实可行的方法和理论依据,满足了国产化电池柜早日推向市场的需求。从已经完成的另一型号电池柜国产化项目进程来看,由于采用了本论文的研究成果,制定的项目进度计划科学合理,项目按照制定的计划按期完成。