生产管理作为每一个制造企业产品价值链增值的阶段之一,是企业管理的重要组成部分,生产管理水平是企业整体实力的重要体现;员工是直接创造产品价值增值的主体,在企业所有的管理过程中,人的因素都是最重要的,人是企业一切经营活动的源泉和主体。本文通过运用全面质量管理TQM理论和现场管理7S方面知识和对NBN公司的生产管理活动进行了分析研究,提出了具体方案并进行了实施,改善了NBN公司的现场作业环境,激发了公司员工工作的主动性和积极性,为公司管理水平的全面提高奠定了基础。本文共四章内容,首先对NBN公司所在的行业发展历程进行了总述,并对NBN公司的总体情况进行了介绍。第二部分着重对公司的目前生产管理现状进行了剖析,并分析找出存在的问题。第三部分运用调查问卷的方式,对NBN公司员工的职业行为进行了调查分析,为推进有关生产管理变革打好了基础,明确了方向。第四部分针对公司目前生产管理中存在的主要问题运用全面质量管理TQM理论结合现场7S和知识提出并实施了具体的解决方案。最后为文章结论部分,对本文进行了总结和概括。