新产品开发是企业在市场中占据有利位置的强力保证,是促进企业健康持续发展的基本途径。新产品开发成功与否很大程度上取决于新产品开发决策程序的科学性和有效性。要想做出科学合理的决策,需要用完善的新产品开发评价体系来保障。目前,在企业中虽然新产品开发在时刻进行着,但开发成功率远远低于企业经营者的预期。通过对企业新产品开发成功与失败案例研究,不难发现：新产品开发评价体系不健全、不完善是一个重要原因。所以,对新产品开发评价体系进行应用研究,优化和改善评价体系中各要素,对企业发展和社会进步具有重要指导和现实意义。本论文介绍了新产品开发有关概念和流程；阐述了系统工程和项目可行性研究的理论,尝试把这两个领域的理论、观点和方法应用到新产品开发评价体系中；归纳了评价体系的概念、建立原则和建立评价指标体系的流程。以F公司新产品开发评价体系为例,介绍了其现状并指出其存在的问题,为评价体系的优化和改善指明了方向。评价体系的优化是本论文的重点内容,该部分从评价数据的获取优化、评价指标初选与筛选和评价指标体系建立的优化、评价方法选择优化、评价标准确定优化四个方面进行了重点研究,对评价体系提出了一些改善的方法和建议。另外,本论文在评价指标筛选、评价指标权数确定、层次分析法与模糊综合评价结合应用等方面做了一些有益探索。