近年来,国有文艺院团(以下简称为“院团”)相继完成体制改革的任务,除按文化部规定保留事业性质的院团外,很大一部分文艺院团由事业单位性质改为企业,还有一部分院团被划转或取消。最终被保留的具有事业单位性质的文艺院团,同样面临着内部机制改革的问题,在演出市场日益繁荣、国内外文化交流愈来愈频繁的时代,院团必须改变现有管理模式,打破平均主义,尽快建立一整套符合市场规律、能与国际接轨的演出运作机制。在工程管理领域,项目制管理早已被广泛运用,“项目”本身具有时效性、约束性、目标的明确性、复杂性和一次性等特征,这些特征与院团的演出剧目有很高的相似度。所以,将项目管理的思想,运用到国有文艺院团演出管理实际工作中,是本文研究的主要内容。通过研究国有文艺院团现有模式下演出管理的现状,分析项目制管理在院团实施的可行性,进一步提出国有文艺院团项目制管理体系的概念、特征和管理流程。大型动漫人偶童话剧《小马过河》是河南艺术中心第一个实施项目制管理的演出剧目,在整个河南地区是首例,在国内演出团体中也是为数不多较为成功的项目,本文以大型动漫人偶童话剧《小马过河》作为例子,对整体项目的运作及项目制管理的应用进行案例研究并得出结论。文章最后对项目制管理在国有文艺院团中的推广可能出现的问题和阻力,简要梳理概括,并提出建议,以期更多院团在提倡企业化管理、寻求自身发展路径的工作中,能够得到一些切实可行的指导和帮助。