随着新一代数字技术的不断演进,全球各国正在积极推动智能化改革,不断引入新动力以促进产业发展。2015年,“中国制造2025”和“互联网+”这两个概念被官方正式提出,传统制造业企业纷纷展开了基于新一代数字技术进行转型的战略计划,且受到了来自政府的政策支持。2020年新冠疫情的蔓延使全球经济发展处在阴霾之下,诸多企业发展遇到困难甚至面临停滞状态,很多线下业务也被迫变成在线上完成,企业为改变经营现状进行智能化转型已不再是一个可选项,而是转为了必选项。因此,对智能化转型背景下企业经营绩效展开研究具有一定理论意义及研究价值。而长安汽车作为老牌国有制造业企业,也是行业中较早进行智能化转型的企业,对其进行研究具有一定示范意义。本文对长安汽车经营绩效进行案例研究,分析智能化转型背景下其经营绩效变化及转型过程中存在的问题。首先,本文归纳总结了其研究背景、目的与意义,并对智能化转型、经营绩效等概念进行界定,梳理总结了有关智能化转型、经营绩效以及智能化转型与经营绩效关系的国内外相关文献。其次,对长安汽车智能化转型的案例进行介绍,梳理其转型动因、阶段及各个阶段的转型措施。再次,本文基于平衡计分卡理论构建了长安汽车经营绩效评价体系,选取长安汽车2012至2021年的相关指标作为面板数据,并运用熵值法与层次分析法相结合的方法对其智能化转型十年间的经营绩效进行打分。然后,对其经营绩效得分的变化情况进行分析与研究,研究认为长安汽车的经营绩效表现在智能化转型背景下整体提升,其中,财务维度与内部运营维度经营绩效提升明显,客户维度、学习与成长维度则并无提升,并根据各维度经营绩效表现探究转型中仍然存在的问题及其成因。最后,针对智能化转型中存在的问题提出了相应的提升建议。本文主要的研究成果为:一是对长安汽车智能化转型的案例进行梳理,总结分析了长安汽车的转型动因及过程;二是搭建了长安汽车经营绩效综合评价体系,得出了长安汽车在智能化转型过程中的经营绩效变化,并找寻长安汽车在智能化转型中存在的问题;三是对长安汽车经营绩效提升提出针对性意见,希望通过对长安汽车这一案例进行研究,为同类型汽车制造企业开展智能化转型提供经验。