随着全球化的深入和市场竞争的加剧,加之原材料和劳动成本的上涨,导致企业的经营越来越困难,企业的利润空间越来越小。在这种市场环境下,采购在企业竞争中的优势开始逐步显现出来,对降低企业成本、提高企业利润起着关键作用。尤其在制造企业,采购成本占到企业经营成本的60%以上,采购成本的降低对企业利润的提升具有倍增关系。因此,在新的市场竞争环境下,加强采购管理对企业具有重大意义。本文选取仓储设备制造企业H公司作为研究对象,对H公司的采购管理现状和问题进行分析和探讨,寻找和探索H公司提升采购管理水平的路径和方法。论文首先概述了采购和采购管理等相关理论,分析了在供应链模式下采购管理的特点,然后从采购组织架构、采购流程、物资分类、供应商管理等几个方面阐述H公司运营状况,运用ASME、对比分类等方法找到其存在的问题,如H公司组织架构缺乏战略采购的职能、采购流程过于冗长、物资分类没有按照物资的重要性和供应风险等要素、供应商缺乏系统的绩效考核等。最后,论文有针对性地提出采购组织架构重设、采购流程简化和补充、采购物资管理科学分类和成本控制、供应商选择和评估及绩效考核等方面优化建议,并阐述了H公司采购管理优化实施的方法和保障措施。H公司是改革开发依靠宏观政策机遇及自身努力发展起来的民营企业,具有一定的代表性。论文的研究对H公司优化采购管理有较强的现实指导意义,对国内的其它同类制造企业提升采购管理水平也具有一定的启示和借鉴意义。