借鉴制造业先进生产方式和管理模式改造传统的建筑业，已成为学界的共识。纵观这些研究，多是建立在一个精益施工环境假设基础上的，而如何构建这一环境，即消除施工中的浪费，建立合理稳定的施工流程，合理的配置施工资源，拥有一支乐于接受创新的组织团队，及时地掌握施工现场动态等等，却很少涉及，这对于粗放式生产方式和经验化管理模式的建筑业来说，恰是最需要的。同时，只有建立在此基础上的先进生产理论移植，才能真正落地生根。本研究以生产过程相对简单且工程量巨大的公路工程为突破口，探讨移植传统正中最早使用的工作研究技术来改造传统的生产管理模式，这对于建设成本高昂的公路行业来说，也是一个具有现实意义的问题。 本文首先在理论层面分析公路工程项目的特点，得出公路工程项目是以机械主导的连续循环生产方式，在此基础上探讨了工作研究对于公路工程项目的适用性和必要性，并根据其本身特性和施工要求提出了项目施工中工作研究的内涵，并就工作研究具体技术的适用范围进行了分析；然后，依托工作研究平台，建立了一个与项目管理体系相适应的工作研究管理系统，使工作研究既能真正发挥作用，又能给公路工程项目管理带来变革，通过工作研究管理系统中的运行机制做到持续改进，利用约束机制明确实施职责，保证制度的落实，明确目标，建立工作研究意识，借助控制机制改变基于计划控制的反馈控制，建立敏捷的控制方式，实现同期控制和预控，依靠动力机制改变施工中传统生产方式的桎梏，塑造鼓励创新的氛围，制定完善的奖惩制度；最后，以沥青混凝土路面施工为例，对其进行工作研究，并验证了工作研究的效果，结果证明工作研究的推行能给以机械化施工为主的公路工程带来很大的经济效益。 关于公路工程项目现场的工作研究，属于一个较新的研究课题，对于提高公路施工管理的科学性和系统性，实现公路工程施工行业的可持续发展，具有理论价值和现实意义。