在经济全球化大趋势下,中国桥梁建设的规模和速度正为世界所瞩目。然而计划安排和控制不科学而导致的盲目赶工和片面追求施工进度不但带来了许多遗憾和质量隐患,而且造成资源和资金的巨大浪费。这些问题已引起了人们乃至中国政府的普遍关注和重视。研究工程进度管理具有重要现实意义。本文首先介绍了国内外进度计划技术的发展概况;接着按照活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划和进度控制五个过程,全面介绍了武汉天河机场高架桥工程科学进行项目进度计划安排和控制使用的理论、技术、工具、方法和步骤;最后介绍了该工程进度计划的时间优化、时间-资源优化、时间-费用优化以及关键链技术-网络计划技术优化。本文建立了简易有效的工序时间估计模型,一般计划人员无需丰富经验便可运用该模型和计算公式作出较符合实际的时间估计;本文还按关键链技术思路,针对网络计划技术存在的不足,提出了较关键链技术更优的解决方案,并集成为关键链技术-网络计划技术优化新技术;本文还将Ms Project、流程图、挣值和进度前锋线等工具应用于进度管理,既省时,又省力,实现了该工程进度的的动态管理、科学管理和决策。