自从2012年雾霾笼罩着中国大地，北京，乃至中国的旅游业开始面临挑战。北旅时代旅游客运分公司这样的旅游公司对外部环境尤其敏感。　　本文的研究目的是通过对北京及中国旅游交通市场因雾霾等因素引起的行业环境消极改变、北京北旅时代商务旅游投资有限公司旅游客运分公司针对行业环境变化及企业经营状况恶化的战略调整及调整成果的展现和分析，寻找企业对外部环境发生重大变化时应该做出的战略调整方案。　　本文通过分析北京雾霾特征、雾霾对旅游行业、交通行业造成的影响，北旅时代旅游客运分公司针对雾霾的战略调整等情况，利用SWOT分析模型该公司的内外部环境，探讨旅游客运包车行业如何在长期雾霾天气这一不利因素下，有针对性地调整符合企业实际发展状况的经营战略。　　在本领域研究中，最大的问题是如何将研究所得到的措施运用到旅游客运包车行业实际的发展过程中，这也是本课题需要着力解决的关键问题。这就要求在研究过程总始终要以实例为研究基础，结合具体国情、市场行情，坚持矛盾的特殊性原则，具体问题具体分析地进行研究。　　本文应用战略管理的理论和方法，针对北京北旅时代旅游客运分公司战略调整前的外部经营环境及内部优势劣势进行了分析，在此基础上进行了评估和调整，提出新环境下的北京北旅时代旅游客运分公司发展战略及规划，得出以下结论：1、企业战略管理在公司的运用具有重要意义；2、2014年，北京北旅时代旅游客运分公司的战略调整初见成效，同时需要强化战略管理意识；3、想在激烈的市场竞争中保持领先地位、取得发展，需要真正意识到品牌的重要性以及与互联网行业结合的重要性；4、在长期雾霾这个大环境中，只有真正为顾客着想，保护顾客健康，积极对抗雾霾，才能争取到更多的忠实客户、提升公司的口碑和企业形象。