本文选取同属大林业的两家上市公司吉林森工与永安林业作为考察与研究的对象,两家公司不同的行业地位、公司背景以及应对风险的能力,决定了两家企业重要财务指标的差异。本文期望通过对两家企业的财务报表和重要财务指标的深入分析,对两家公司的企业管理提出改进建议。本文首先通过两家公司的背景介绍,提出本文的研究目的,同时对国内外财务管理研究进展进行简要综述,进而得出本文的研究意义。其次对林业制造行业进行深入和多维度的分析,分别通过对两家公司所处行业的发展现状、供需结构、产业链结构、收入结构等进行阐述,为进行深入的财务分析奠定了行业基础。第三,对两家公司进行现状及SWOT分析。发现吉林森工更重视创新,着力巩固行业领导地位,努力发展多元化战略,而永安林业则更倾向发展产业链纵深化的发展战略。第四,比较分析两家公司财务战略选择的匹配度。运用财务战略矩阵工具评价两家企业的财务战略选择,提出两者在价值创造方面和现金创造方面的不足。第五,比较分析吉林森工和永安林业的财务报表。对两家公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行多维度分析,进而比较重要财务指标,通过盈利能力、资产使用效率、负债管理能力等方面来综合评价两家公司的经营质量。最后,提出对两家公司管理的改进建议,对吉林森工管理改进有如下建议,一、通过高端产品提高销售利润率;二、通过增加长期借款适当提高负债水平;三、通过减少应收账款,提高经营现金流;四、通过降低短期负债提高流动比率和速动比率。对永安林业管理改进有如下建议,一、通过新产品的研发提升主营业务收入;二、通过规模效应或降低固定支出控制营业成本;三、通过吸收低息资金降低有息负债;四、通过存货管理等方式短期负债提高速动比率。