自1998年房改开始,中国房地产企业如雨后春笋般遍地开花,行业内大中小房企竞相出现,经过二十几年的发展,暴利已不再是房地产业的代名词,从黄金时代到如今的白银时代,依据国家“房住不炒”的宏观政策调控,房地产企业数量急剧减少、规模小的房企逐渐被兼并吞噬,市场份额逐渐向位于头部的房地产企业聚拢,随着房地产企业规模效益的不断攀升,经营效益的最大化和人才的培养与竞争,是房地产企业生存角逐的核心力量。房地产企业由于经营管理状态各不相同,所处的发展的阶段和地域的不同,建立适用于自身的绩效管理体系匹配企业的发展模式,增强企业的市场竞争力是重中之重。但中国的房地产行业发展尚不太成熟,对于绩效管理的重视程度、应用程度与应用效果正处于探索和磨合的阶段,房地产企业的绩效评价方法比较传统单一,未能全面的将发展模式兼顾企业长远发展战略,适用一套行之有效的绩效管理方法以解决企业绩效管理所存在的问题,为企业长远健康发展保驾护航。本文以KF房地产公司作为研究对象,分析了其组织绩效管理的现状及存在的问题,从而引出了平衡计分卡的绩效管理工具,通过建立推行小组,采用会面访谈、问卷调查以及理论与实际相结合等方法,逐渐筛选和构建出财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个层面的绩效考核指标,运用层次分析法（AHP）针对各项指标进行赋权,从而为KF房地产公司设计出一套基于平衡计分卡的绩效考核体系,最后针对平衡计分卡实施中存在的障碍给出了保障措施。期待本论文的研究为房地产企业应用平衡计分卡作为绩效管理工具提供参考和借鉴意义。