众所周知,中国经济的高速增长时期已经结束,比较稳定的“新常态”阶段已然到来。需求不足、库存积压、利润下降等一系列的严峻问题将会给我国众多企业的生存和发展带来极大的挑战。特别是一些徘徊在“生存线”上的中小企业尤为严重。如此激烈的竞争环境中,企业想要“求生存,谋发展”,就不得不做出变革,“向销售要收入,向采购要利润”将会成为众多企业生存、发展的必然选择。采购管理作为成本控制的最有效的手段之一,势必要得到企业以及管理者的重视。良好的采购管理,不仅决定了企业的采购成本,更是直接影响了产品的质量、交货的期限以及企业的商誉等,进而影响着企业的市场竞争力。不仅如此,采购管理中对于供应商的选择及与供应商关系的发展都直接关系着企业在该行业体系中的核心竞争力及商业地位。因而,如何利用相关的理论和方法让采购管理发挥真正的效力,将采购的价值、供应商的潜能充分的发挥和释放出来,是企业要把控的重要环节。而要想让采购管理真正的发挥作用,则需要对整个采购管理的流程体系进行深入的研究和探讨。一般而言,采购成本是一个公司成本支出的重要组成部分,大部分制造企业的采购成本决定了其销售收入的60%以上。而在建筑、装饰行业中,采购成本也占据费用支出的一半以上,是公司在项目施工过程中资金使用最多的环节。因此,必须要引起足够的重视,本文针对R装饰工程公司采购流程的管理进行了深入的研究及论述,通过运用ASME法、鱼骨图法、ECRS原则以及ABC管理原则等方法,分析了R公司采购流程管理中存在的问题并加以改进,在优化R公司采购流程、降低装饰工程造价、有效控制成本等方面有十分重要的意义。