中国人数众多,给汽车零部件行业带来了广阔的发展空间,同时,越来越多的中外汽车零部件企业在高利润率的诱惑和吸引下,纷纷将触角延伸至中国市场,纷纷抢占中国市场。他们利用自身企业的不同优势和特点以适合自己的形式在中国市场寻求发展,以求在这个最有潜力的世界最大的汽车零部件市场获取利益最大化。当前市场竞争的源头是对于知识型员工的抢夺,知识型员工的数量是当前争夺的目标,取代了之前的市场占有率的争夺,因此,提升知识型员工忠诚度对于企业核心竞争力的提高,并在如此剧烈的市场竞争形式下占据主导地位具有非常重大的意义。知识型员工有着自己独特的思维,他的价值观念、个人所需和个性体现等众多方面都与非知识员工有着很大的区别。因此,A公司要想留住知识型人才,换句话说要想让A公司的知识型员工的忠诚度高就必须研究知识型员工的特点和他们在公司长时间待下去的要求,只有真正知道他们的需求,打破传统的员工管理模式,同时代的发展同步提高,用新时代的理念来培养知识型员工,才能从本质上解决公司知识型员工流失的现象。本篇文章以A公司作为研究对象,首先对A公司所处的行业外部环境进行了分析,包括国内外汽车零部件行业的现况、行业特征、市场竞争形势及未来的发展情况,分析了A公司在行业内的优势、劣势、机遇和挑战,指出了A公司提高知识型员工忠诚度的重要性。其次,从知识型员工忠诚理论知识方面进行分析,分析了知识型员工忠诚的人代会体现和意义,并通过对A公司的知识型员工忠诚度的现况进行回顾,指出了影响A公司知识型员工忠诚度的主要四个因素,即公司影响力、社会环境、员工满意度和企业诚信。再次,通过对A公司知识型员工忠诚度主要影响因素的分析的前提下,指出了A公司知识型员工忠诚度提升策略的外部实施策略。最后,对A公司为了实施与执行共外部策略所需采取的内部保障措施进行了分析讨论。