近年来,随着改革开放的不断深入,国家西部大开发政策的实施,新疆建立了不少的民营企业,其中有一定数量的维吾尔企业,这些企业基本上是以民族文化有关的食品加工企业,制药公司,房地产开发企业,宾馆,餐饮以及各类服务企业,与以中亚五国为基础的国际贸易等民营企业。现代经济的发展证明,民营企业是社会经济生活不可缺少的组成部分,民营企业对国民经济的贡献不断上升,如今这些企业已成为支撑经济增长,吸收就业人口,维护经济与社会稳定的重要力量,其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。中共十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的出台让这些企业面临着依次重大的发展机会。然而,根据有关的调查发现新疆的维吾尔企业平均寿命只有3-4年,到底是什么原因造成这些企业发展到一定阶段就早逝或停步不前呢?原因是多方面的,其中最重要的原因是:财务管理跟不上企业发展的需要。众所周知,财务管理是企业管理的核心,从某种意义上讲,能不能做好企业的财务管理会直接影响企业的生存与否,这些民营企业日益深刻的认识到财务管理的重要性和必要性,但这些企业特殊的经济形态及成长方式,它们的财务管理环境处在一种非正常的状态之中。因此,维吾尔企业的财务管理既要考虑到普通民营企业的财务目标的确定,财务环境的分析,财务管理方法的选择,还要结合企业自身发展过程中的特殊地位进行仔细的考察和分析。本文通过本人根据在维吾尔企业兼职工作的经验与实地调查研究来分析新疆维吾尔企业财务管理的现状,存在的问题,找出影响财务管理规范化因素,然后提出如何改善这些企业的财务管理水平,提高它们的可持续能力的措施。