工期与成本作为工程项目目标控制的主要方面,是工程项目在各阶段的主要工作内容,也是工程建设各方主体的中心任务。两者之间相互影响、相互作用,是辩证统一的。在工程项目实施中的工期控制与成本控制,就是为了达到预先设定的项目目标和理想的控制状态。本文从工期与成本两个目标存在的问题、影响因素、基本原理和方法、采取的对策与建议等方面进行了探讨与分析,进而研究工期与成本之间相互作用和控制协调的机理。具体内容有以下几个方面: ⑴讨论了控制论的基本原理与方法,以控制论的基本原理和思想为基础,探讨分析工程项目工期与成本控制的原理、内容、过程以及控制方法,总结应采取的相应措施。 ⑵为了全面了解工程项目管理的发展现状,更好地实现工程项目工期与成本控制,本文采用《工程项目管理专家调查表》的方式采集了陕西省范围内建筑行业大量专家的意见,并进行详细的归纳分析,得出较多有参考价值的结论。 ⑶为了能定量指导工程建设的实施,掌握具体的作为控制、评价工程项目工期与成本的参考标准或数量标准,本文采用《建设项目调查表》的方式掌握了第一手的数据资料。经过对大量数据的分析整理,研究西安市范围内几类不同使用功能、结构形式建设项目的工期与成本控制指标值。 ⑷研究工程项目工期与成本之间的相互影响关系、控制协调机理。基于协同学的相关理论,提出了资源与天气因素影响下的工期与成本优化控制模型;探讨分析工程项目组织协调的意义、内容、协调技术与方法等。