随着知识经济时代的到来,人类社会正在经历深刻的变革,人力资源管理已成为企业竞争的根本,人力资源管理成为决定一个企业是否具有竞争力的主要因素,世界各国对人力资源的重视程度与日俱增。搞好人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是管道局的战略要求。本文阐述了国有企业人力资源管理的发展和我国石油企业的人力资源管理的现状,指出了石油企业人力资源管理存在的问题和矛盾,对其存在问题的原因进行了分析,并在理论阐述和分析实际问题的基础上,结合管道局人力资源管理的现实状况,按照战略型人力资源管理的要求,对管道局如何进行人力资源管理创新进行了研究,提出了人力资源管理的四项职能——人力资源招聘、培训与开发、人力资源激励和绩效考核进行完善和改进的创新建议。在研究方法上,运用理论分析与实证研究相结合的方法,对目前管道局人力资源现状进行分析,继而找出人力资源开发管理中存在的主要问题,根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,提出管道局人力资源开发管理的对策,力图为管道局的人力资源管理提供有益的帮助。