在社会主义市场经济体制下，广播具有鲜明的事业属性和产业属性。随着市场经济的发展，广播的组织变革不断演进，先后出现了中心制、频率制，从“珠江模式”到类型化广播，但是电台组织结构始终没有摆脱计划经济时代“科层制管理”的格局，这也使得广播的产业属性未能充分体现。这种组织结构层次重叠、效率低下、资源浪费，阻碍了创新的发展，影响了广播电台可持续竞争力的形成。　　由于管办不分、条块分割的特有历史格局，在广播理论研究上，大都集中在主持人管理，节目的定位、包装等微观层面，或者是广电产业集团的趋势、类型化广播的趋势等宏观层面，而最为重要的串联微观和宏观的桥梁——组织结构的理论创新微乎其微，成为创新的空白点。　　本论文将广播的可持续发展与组织变革有机的结合，力图探求新形势下，XA广播电台未来的组织模式，为城市广播电台设计一套适合行业发展趋势的标准化的组织结构。首先，从多个角度回顾了中国广播业组织变革的发展历史。其次，较为全面地分析了XA广播电台组织变革面临的外部环境与内部环境，涉及产业政策、市场化趋势、高新技术应用的影响，以及新媒体的融合和广播联盟的兴起，多角度揭示XA广播电台传统科层制已经不适应当代发展的需求，必须优化资源配置、提高运行效率，推进管理理念与组织模式的创新。论文的核心部份，提出XA广播电台组织变革的三种方案，通过问卷调查的数据分析推导出最适合发展需求的矩阵式组织架构，继而提出新的组织变革的设计。同时，针对新的组织变革的实施与评估，提出应用平衡计分卡的一套系统的组织实施评价体系，从而确保新的组织结构运行的科学、有序、高效。